過去九年來，David Senra 一共讀了超過 400 本創辦人傳記，把每一本的精華濃縮成 1-2 小時的節目。他主持一個叫《Founders》的 Podcast。
用他的話來說：
「《Founders》是種將他人一生的智慧濃縮的高效工具。一位創業者、企業家可能擁有 40 年輝煌的職業生涯，然後他們花費數年、把這些教訓寫成書。我每週花 40 小時閱讀、把我學到的內容和重點，濃縮成聽眾可以在 45 分鐘內吸收的精華。」
聽起來很簡單對吧？一個人讀書，然後每週做成 Podcast。
這就是今天想要深入探討的，接下來會聊到：
逆境與使命：監獄家族出身的人，如何透過閱讀找到出路
偉大產品的魔法：將內容打造成極致體驗
製作的原則：親力親為、無情編輯、堅持品質 🔒
透過 Podcast 吸引同頻的人，建立規模化的關係 🔒
結語：真誠地痴迷無法偽裝 🔒
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每過一段時間都會寫關於值得關注的電子報和 Podcast，過去聊過 Ben Thompson、Lenny's Newsletter、《Acquired》等。最近會想再來聊這主題，一部分想要滿足私心理由，來介紹我很佩服的節目之外，也認為《Founders》的存在非常獨特，之中可以找到一些值得複製的想法。
這個故事之所以吸引我，是因為在一個充滿 AI、充滿各種工具的時代，David Senra 做的是看似最「笨」的事：親手讀完每一本書，親手編輯每一集逐字稿，近十年如一日。正好是這種看似「沒效率」的堅持，反而創造了最大的價值。
時間回到 2023 年某個夜晚，紐約某間餐廳，三個人坐下來吃飯，分別是：美國知名投資 Podcast《Invest Like The Best》主持人Patrick O'Shaughnessy、Spotify 共同創辦人 Daniel Ek 、還有 David Senra ，他們聊了四個小時。
離開餐廳，Patrick 和 Senra 坐上車，準備開回 Patrick 家過夜。車子還沒發動，Patrick 就轉過頭來說了一句話：「你他媽的應該要把這些對話錄音。」
Patrick 認識 Daniel Ek 四年了，但他說，Senra在四個小時內從 Daniel 身上挖出的東西，比他四年加起來還多。
Patrick 仔細計算了時間分配：「我講了 2% 的時間，你講 49%，Daniel 講另外 49%。」然後他下了一個結論：「全世界沒有人能像你一樣，直接對話到創辦人的靈魂。」
為什麼？
因為當 Daniel Ek 在那四小時晚餐中說了什麼，Senra腦中自動連結的不是在想「這很有道理」或「我也這麼想」，他會說「這跟 Henry Ford 在 1910 年做的事情一模一樣。」「這讓我想到 Jim Casey 建立 UPS 時的策略。」 「Charlie Munger 也說過類似的概念，但他的版本更極端。」
這段的形容幾乎是《Founders》這節目的寫照。Senra會講一段書的內容後，開始連結到之前某本書、某個集數的某一段。剛開始聽的時候，都覺得他太強了吧，怎麼可以記住這些段落。
他更像是一個記住超多企業家和人物傳記的語言模型，聽他的節目或是看這段聊天，很像是在進行一場跨越百年的對話。甚至他最新開的訪談節目《David Senra 》，也能看到類似的感覺。
這場晚餐之前，Patrick 和 Senra 曾經一起去拜訪查理蒙格。那次見面，蒙格給了他們一個建議，後來成為 Senra 思考關係的核心框架：「你們這個年紀的任務，是跟其他跟你一樣的人，建立一張無縫的、值得信賴的網絡。」
蒙格繼續說：「大家都知道我跟 Buffett 的關係，我 35 歲認識他，他 28 歲。但大家不知道的是，我們周圍還有一群同齡的人，我們建立了同樣程度的信任，一起生活、一起做交易，直到永遠。」
然後蒙格說了一句讓 Senra 印象深刻的話：「信任是世界上最偉大的經濟因素之一。」這個概念，後來成為理解 David Senra 現象的關鍵。
在深入介紹《Founders》之前，我們得先回到起點：David Senra 究竟是誰？
David Senra 的家庭背景，是家族中第一個高中畢業生、第一個大學畢業生，而且是第一個三代以來沒進監獄的男性。
他的祖父、父親、哥哥，都進過監獄。他記得高中時某個清晨五點半，五個警察破門而入，把他哥哥帶走，然後好幾年沒見到人。「我從來沒有在我的大家族中，遇過一個聰明人。」Senra說。
他的母親在他還年輕時就因乳癌過世。臨終前，母親告訴他：「你現在的樣子，從你會說話開始就是這樣了，你會讀你能拿到的任何東西，就算家裡沒有書，你也會讀麥片盒背面的字。」
因為家裡沒錢，母親會帶他去書店，然後他會坐在那。那是他童年少數的記憶之，一坐在書店地板上，一本一本地讀，店員不會趕人。
連還不會閱讀的時候，他就抱著《威利在哪裡？》看上好幾個小時。
閱讀，是他唯一從小到大從未中斷的愛好。
「我有很多興趣、很多運動、很多專案，都是全力投入一陣子，然後放棄。我只有兩個模式：0 或 100。」Senra說，「但閱讀不一樣。閱讀是我整個人生唯一沒有改變過的東西。」
這不難理解。當你環顧四周，看到的都是「錯誤答案」的示範，你自然會想找「正確答案」在哪裡。Senra後來讀到巴菲特說過的一句話：「我人生最幸運的事之一，是我選對了英雄。」
你的英雄是誰，決定了你會成為什麼樣的人，但 Senra 沒有英雄，沒有導師，沒有任何人可以學習，他做了一個決定，和 Elon Musk 一樣的策略：「從歷史脈絡中尋找導師。」
他認為，閱讀傳記能讓人理解偉大人物的性格與決策背後的原因，從而將這些逝去偉人的經驗轉化為自己的內在對話。
蒙格曾教他，如果不將想法與發展出該想法的人格特質聯繫起來，就無法真正理解這些想法。相對商業類書籍，人物傳記提供更多這類脈絡，讓人明白創業者為何在特定情境下做出某個決定。
Senra的職業生涯並非一帆風順，他花了 32 年，才找到自己的道路。
大學時，他以為自己要去讀法學院，那也是他的目標。Podcast 那時候根本還不存在，「我不可能預測到，我的人生志業會是這個，把這件事變成一門生意，建立世界級的人脈，獲得這些瘋狂的機會。」
但回頭看，他發現一切都是有跡可循的。
他從小就愛讀書、愛創業故事、愛 podcast、愛歷史。如果畫一個文氏圖，把這四個圓圈疊起來，他現在做的《Founders》podcast 就在中心。
「我不是因為覺得這會變成一份工作才做的。」Senra說，「我做了兩年，不但沒收入，還要付錢出去。有人問我『你會免費做嗎 ？』廢話，我就是免費做了好幾年。」
他提到一個電影製片的比喻，這個製片曾為 Pixar 工作：「如果你要航行穿越海洋，但你的目標是避開所有天氣和海浪，那為什麼要出海 ？你必須接受，航行就是意味著你無法控制天氣，會有好日子，也會有壞日子。無論發生什麼，你都得處理，因為你的目標是最終抵達彼岸。你無法精確控制你如何渡過海洋。這就是你選擇的遊戲。」
Henry Ford 也說過類似的話。當有人抱怨經營公司很困難時，他說：「那就不要經營公司。這就是你選擇的遊戲。如果你的目標是讓事情變簡單，那就不要上船。」
Senra 選擇上了船，而且他選擇的是一條極端的路徑：開始將他從書中學到的一切應用在這檔 Podcast 中。
身為一個做了將近十年 Podcast 的人，會如何看待這載體呢？
Senra 認為，一個人對著麥克風說話，聲音能被全世界隨選收聽，這本身就是一種「奇蹟」與「魔法」，甚至很長尾。因為有些集數，像是 Steve Jobs 的單集等，即使過了兩年依然值得重聽。
他用了一個讓人玩味的詞：魔法。在《超乎常理的款待》中，魔法即是一種體驗，這也是我認為《Founders》想要打造的，如何讓內容變成一種極致的體驗，在每一分鐘都有價值、都有高資訊密度。（他是堅持一倍速收聽派）
「產品的魔法不應被低估」，這句話出自 Dyson 創辦人 James Dyson 的自傳。Senra 非常佩服 Dyson，在他過往集數中，每隔一段他就會重新介紹 Dyson 的自傳。
魔法不僅是產品的功能，像是吸塵器吸走灰塵等，而是產品是如何做到的，以及它帶給使用者的感覺。Senra 認為，Dyson 吸塵器與 Hoover 吸塵器帶給人的感覺截然不同，這種差異難以用言語完全描述，它是非理性的，但卻是真實存在的「魔法」。
商業分析往往試圖以理性去解構市場，但 Senra 強調人類本質上是「非理性」的。偉大的產品，比如說 iPhone 或 Raising Cane's 的炸雞等，能夠觸動這種非理性的情感層面，創造出數據無法解釋的吸引力。
Senra 透過 Jeff Bezos 的例子，來解釋了魔法的一體兩面：使用者端的極致簡單、創業者端的極致複雜。
對於使用者來說，Amazon 的購物體驗就像一個「魔法按鈕」。使用者按下按鈕，商品就出現在門口。但對於創業者端來說，為了實現這個魔法，背後涉及物理世界物流、複雜的供應鏈與高科技管理。
偉大的產品看似神奇，是建立在「科學級別的強度」與精確度之上。以 Raising Cane's 創辦人 Todd Graves 為例，他的魔法在於對細節的痴迷，從高麗菜沙拉的口感、麵包的質地到冰塊的形狀，他花了 30 年不斷迭代與優化這些單一產品。在外人看來是「魔法般的排隊人潮」，在創辦人眼中則是對品質絕不妥協的理性累積。
Senra 認為，最關鍵的一環「如果沒有故事，魔法往往是隱形的」。當往回看這些歷史，或是深入了解創業者背後的經歷時，會有更多的脈絡讓人理解為什麼做這樣的決策、產品背後吸引人的價值。
James Dyson 了解這道理。他在吸塵器的手把上掛了一個小標籤，用 200 字講述「我是誰、我如何製造它、為什麼它不同」。這不僅是說明書，而是一個微型的傳記與產品故事。
故事把平凡的製造過程，轉化為消費者眼中的魔法。這讓消費者願意購買比競品貴得多的產品，因為故事賦予了產品靈魂與價值。
我認為 Senra 也在做同樣的事：只是這產品是這些創業者、創辦人學到的教訓，他提供了更多脈絡和連結，讓這些內容變得更好吸收、更好聽。
身為聽眾的我很享受在他製作出的每集內容，但同時身為創作者也會想知道，他在背後下了哪些苦工？有著哪些堅持讓他打造出這些獨特內容？
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繞了一點路，才把那些不同的點串了起來
賈伯斯說「連點成線」（Connect the dots），但他沒說完的是：在那條線清晰浮現之前，可能得先在迷霧裡繞上好長一段路。
這是我寫作兩、三年來最深刻的體悟。
▋ 當點還只是點的時候
過去兩年多，寫了不少題目。
有些是科技公司：PayPal、SpaceX、Palantir
有些是新創公司：Anduril、Rocket Lab、Wiz
有些是人物故事：張忠謀、Palmer Luckey、Alex Karp
有些商業類的書：《從零到一》《Apple in China》
每篇寫完都從中學到蠻多的，也很有收穫，但這些題目就像散落在地上的珠子，好像沒有被串起來。
同時也會常常在想下週要寫什麼？這些題目之間有什麼關係嗎？是不是一直在繞遠路？
▋ 原來這些珠子，都屬於同一條線
這個轉機發生在下半年，突然靈光乍現地：Peter Thiel 宇宙。
無論是在寫過 PayPal、Palantir、Anduril、Palmer Luckey、Alex Karp，以及 Founders Fund 後，它們背後都有一個人的影子，那就是 Peter Thiel。
寫過他創立的公司、投資的案例、寫過《從零到一》的讀書心得，一直想要花時間好好介紹 Peter Thiel，但又不想只是介紹他的生平。
直到讀了《Conspiracy》這本書，寫完「陰謀三部曲」後，那些散落的珠子突然全部串起來了。
▋ 看懂 Peter Thiel，就看懂了這些公司
原來 Palantir 的耐心、Anduril 的反主流、Founders Fund 的投資邏輯等，用的全是同一套思考方式。
這套邏輯在《從零到一》裡有寫，但我讀了很多次都沒真正看懂。
直到看完 Gawker 這個案例，才真正理解他說的「避免競爭」「後發優勢」「壟斷」到底是什麼意思，以及他實際上如何運用的。
回頭看那些反主流的公司和人物，不再是孤立的點，而是一張完整的面。
原來，先前的繞路沒有白費，而是為了把這張地圖的邊界走出來。
▋ 把這張地圖交給你
寫完 Peter Thiel 陰謀三部曲後，收到非常多的回饋：
「身為 Peter Thiel 粉看了很感動之外，也更了解他」
「太精采了! 晚點有事但又捨不得放下電腦！」
「謝謝你持續以多角度的敘事觀點介紹科技新創的故事，最近的Peter Thiel三部曲，更是聽出你的故事更加立體，融會貫通很多面向的觀點」
在這段時間也在想單篇文章可以了解「發生了什麼」、系列文章可以讓人看懂「為什麼會這樣」。
更重要的是：當你看完三篇、四篇、五篇相關的文章後，開始看懂的不只是一家公司、一個人，而是一整個生態系的運作邏輯、一種可複製的思維框架。
或許這就是《VK 科技閱讀時間》的價值：深挖、串連，把散落的點連成線、連成網，讓你不只獲得資訊，而是建立完整的知識體系。
明年，我想做更多這樣的系列：
更多人物深度故事（不只知道他們做了什麼，更理解他們怎麼想）
更多重量級商業著作解讀（不只讀書摘要，而是實際應用）
這也是為什麼，明年開始我決定將發刊節奏調整為 42-45 篇深度長文（每月 3-4 篇），給每個系列更多時間，確保每篇都值得讀。
▋ 邀請忠實訂戶加入（與一份神秘禮物）
隨著內容升級，明年起年費將調整為 $2,200。
在這之前，想邀請你把握最後的機會。
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還有一個彩蛋：為了感謝長期支持的訂戶，只要在 12 月底前成為年費訂戶（包含既有年費會員），將在月底收到一份「關於 Peter Thiel 的電子書」。
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